Мероприятие будет особенно полезно
собственникам и генеральным директорам предприятий
заместителям руководителей по финансам, экономике и другим направлениям
руководителям ИТ-подразделений, директорам по ИТ
на Конференции Вы узнаете:
Как и кого выбрать руководителем проекта и в каких случаях он бесполезен.
Стратегии приоретизации и планирования для эффективного внедрения ERP.
Как выглядит правильная концепция внедрения 1С:ERP.
Как адаптировать 1С:ERP к специфике предприятия без доработок.
Ключевые факторы успешного запуска программы в опытно-промышленную эксплуатацию.
Программа кейс-конференции
опыт нескольких проектов внедрения систем 1С
Руководитель проекта на стороне разработчика и клиента – кто является гарантом успешной реализации проекта?
- Зачем нужен руководитель проекта (РП) со стороны клиента.
- Кого назначить РП на проекте внедрения 1С:ERP со стороны вашего предприятия и какие ему полномочия дать.
- Компетенции и обязанности РП на стороне разработчика.
- Как должно происходить взаимодействие двух РП.
- Когда даже самые опытные и квалифицированные РП бессильны.
СПИКЕР: Ольга Антипова – руководитель проектов ООО «Центр консалтинговых проектов», к.э.н., более 20 лет управленческого опыта, включая управление проектами внедрения 1C:ERP, 1С:УПП в сфере легкой промышленности, оптовой и розничной торговли и др. (B2B, B2C, B2G). Работала в качестве РП как на стороне клиента, так и на стороне интегратора.
Опыт предприятия транспортной отрасли
Приоритезация и умная стратегия внедрения: как сосредоточиться на главном
- Как правильно определить, какие бизнес-процессы перенести в 1С:ERP в рамках первого проекта, а что можно оставить на потом.
- Грамотное планирование проекта: что внедряем в 1, 2, 3 и т. д. очередь.
- Зачем нужна концепция внедрения 1С:ERP и как ее составить, пример концепции для предприятия транспортной отрасли.
СПИКЕР: Виктор Уланенков – системный архитектор ООО «Центр консалтинговых проектов».
Проект перехода с 1С:УПП на 1С:ERP на предприятии ТЭК
Гибкая система учёта затрат и расчёта себестоимости в 1С:ERP: как адаптировать систему к специфике предприятия ТЭК без доработок
- Особенности предприятия ТЭК и задачи внедрения (внедрить 1С:ERP, но сохранить привычный функционал 1С:УПП).
- Адаптация 1С:ERP к специфике ТЭК: подробно о том, как мы реализовали специфический учёт затрат и расчёт себестоимости, используя типовой функционал 1С:ERP.
- Важные уроки проекта: почему «лобовое» внедрение не подходит для таких проектов.
СПИКЕР: Екатерина Малышева – сертифицированный консультант 1С и руководитель проектов внедрения 1С:ERP в ООО «Центр консалтинговых проектов», эксперт по автоматизации учёта затрат и расчёта себестоимости, бюджетирования и казначейства в комплексных системах 1С.
проект внедрения 1С:ERP на крупном производственном предприятии
Запуск программы в опытно-промышленную эксплуатацию: особенности переноса остатков, обучение и другие факторы, влияющие на то, будет ли ваша ERP работать
- Как особенности переноса остатков товара на складах влияют на запуск программы.
- Какие форматы и способы обучения пользователей могут подойти крупным предприятиям.
- Как правильно организовать техническую поддержку для пользователей.
- Как смена лиц, принимающих решения по ходу проекта, влияет на запуск программы в опытно-промышленную эксплуатацию.
СПИКЕР: Никита Роман – ведущий специалист отдела решений для корпоративного сектора «Центра консалтинговых проектов», сертифицированный консультант и руководитель проектов внедрения комплексных систем 1С, систем управления документами и процессами, управления транспортом, и их интеграции.
Модератор конференции
Ирина Егорова
Сертифицированный руководитель проектов с 15-летним опытом комплексной автоматизации предприятий на базе 1С:ERP, 1С:Управление Холдингом и других комплексных решений.
Реализовала более 10 проектов внедрения 1С:ERP.
